Sunday, October 22, 2006

重貼

花了點時間,把 glog 上遺失的圖重貼一次﹍

無緣無故地圖就掉了,肯定是 blogger.com 在做某些處理時出了點小差錯,發了 mail 去問,還是得不到任何回應。

小小的用戶,加上又沒付費,石沈大海的回應或許是可以預期的。

Friday, October 06, 2006

Voodoo Scheduling

最近公司又得獎了,有了點品牌知名度,規模也不算小,但是一路下來也越來越官僚,充滿制式的僵硬。

剛看了 Mr. 6 先生的一篇文章 (http://mr6.cc/?p=445),觀點批判犀利,不去評論對與錯,不過很多看法倒是一針見血地指出一家官僚風氣充斥的公司運作。

我可以想見,「有一批很有智慧的人,把所有的智慧花在組織裡的複雜互動上面﹍」、「看起來什麼都有(官樣文章),但其實什麼都錯過﹍」,這樣的情形其實在很多地方不時地上演著。

我們要評估 Shedule,做 WBS,所以從七月做到現在都在紙上談兵,當然上面希望你可以利用「閒暇之餘」做點可以先做的事,問題是我也不知道你之後要幹嘛,實在是無能為力。

然後因為時間不夠,開始砍 features,即便一個底層元件,也用了三個月來評估要不要抽換掉,三個月過去了,因為怕時間不夠,所以不去動它。

底下工程師被要求呈報的 Schedule,往往被認為需要工時太多、不合理﹍所以必須再把時間壓縮,使進度超前。我想說的是,上頭既有原先定案的時間,何不直接列出,與底下做事的人討論可以如何分配時間,完成該有的作業。

現在,上頭還是覺得排出的 Schedule 不合理,希望再做調整,我想大概這紙上作業就是這個案子裡可以學到最多的東西吧!

終於體會到所謂的 Voodoo Programming 的精髓,因為我們也在做著 Voodoo Scheduling

而在如此繁重的任務壓力下,上頭也提供了平時大家互動的理想提案,以專案任務優先,盡量排除外在人事物打擾的情形發生,一切要求外來的干擾都應該照著正常對外的管道進來。如果不是,當你被纏住的時候,隨時可以舉手喊「Managers 救命!」,如此一來,上頭就會幫你解套,讓你可以全心全力投注在專案上頭。

Sunday, October 01, 2006

Task & Schedule

工作上,上週起開始被要求詳細的時程規劃,紙本作業中列出了一堆任務,每一個任務下又帶有一大串的工作項目,看了挺嚇人的。上面要我們列出自己該做的事外,也把預估的工期填寫上去。

重點是,我想跟上頭說,我也不清楚究竟你們想幹嘛,所以這就像身在一個牌局,被要求要猜想你們會出什麼牌,再妄想自己可以拿到更好的牌,能出手得更漂亮。

事情是真這麼多,還是因應上頭要求,搞出了一堆東西來?我也不知,因為我被上頭要求,可能上頭也是被上上頭要求,但是上上頭不知腦袋在想什麼﹍