Voodoo Scheduling

最近公司又得獎了，有了點品牌知名度，規模也不算小，但是一路下來也越來越官僚，充滿制式的僵硬。

剛看了 Mr. 6 先生的一篇文章 (http://mr6.cc/?p=445)，觀點批判犀利，不去評論對與錯，不過很多看法倒是一針見血地指出一家官僚風氣充斥的公司運作。

我可以想見，「有一批很有智慧的人，把所有的智慧花在組織裡的複雜互動上面﹍」、「看起來什麼都有（官樣文章），但其實什麼都錯過﹍」，這樣的情形其實在很多地方不時地上演著。

我們要評估 Shedule，做 WBS，所以從七月做到現在都在紙上談兵，當然上面希望你可以利用「閒暇之餘」做點可以先做的事，問題是我也不知道你之後要幹嘛，實在是無能為力。

然後因為時間不夠，開始砍 features，即便一個底層元件，也用了三個月來評估要不要抽換掉，三個月過去了，因為怕時間不夠，所以不去動它。

底下工程師被要求呈報的 Schedule，往往被認為需要工時太多、不合理﹍所以必須再把時間壓縮，使進度超前。我想說的是，上頭既有原先定案的時間，何不直接列出，與底下做事的人討論可以如何分配時間，完成該有的作業。

現在，上頭還是覺得排出的 Schedule 不合理，希望再做調整，我想大概這紙上作業就是這個案子裡可以學到最多的東西吧！

終於體會到所謂的 Voodoo Programming 的精髓，因為我們也在做著 Voodoo Scheduling。

而在如此繁重的任務壓力下，上頭也提供了平時大家互動的理想提案，以專案任務優先，盡量排除外在人事物打擾的情形發生，一切要求外來的干擾都應該照著正常對外的管道進來。如果不是，當你被纏住的時候，隨時可以舉手喊「Managers 救命！」，如此一來，上頭就會幫你解套，讓你可以全心全力投注在專案上頭。