過程。上課去

週五下班前，老闆拿了本教材來給我看，封面寫著「Personal Process」，說是下禮拜公司有開課，問我有沒有興趣。

先翻閱了一下書，裡頭所講的，便是最近公司上頭大力強調的 TSP (Team Software Process) 及 PSP (Personal Software Process)。

我的表情可能給老闆很直接、興趣索然的反應，他便要我先看看教材內容，說等等再來問我。

其實自己對於這種東西並不是沒興趣，偶而還會想著理論上的觀點該如何在實際面上找到關連或對應。但是在目前的環境下，常常可以發現到，當理論重於一切時，往往是流於空洞，對整個專案全無幫助，回頭看看目前正在進行的案子就可以看到太多實證。

TSP 也是遵循 W. Edwards Deming 跟 J.M. Juran 所創立的品質管理策略而來，被進一步延伸到軟體開發上。

總括來說，PSP 跟 TSP 都是為了確保、提升軟體品質，加上 CMM (Capability Maturity Model，能力成熟度) 的衡量標準，三者間相互配合，期望能改善團隊的品質與生產力，也能協助團隊更精確滿足成本與時程的承諾。