背書

與朋友聊起辦公室的點滴。



曾經有位較為新進的同事， 與我都要出席一場會議。

不過因會議進行的層級不同，我個人覺得去也只是出席，並無決定或是提意見的必要與需要，當下便決定不前往參加。

同事看到我還處在座位上不參加，便問我說「可以不去開會嗎？」

「我是不去，因為我覺得我沒參加的必要。」我答。

會後，老闆來找，提到沒去的原因，我報告了我的想法，加上手邊有更重要的事，老闆也就不追究。

接著老闆問到那位同事，同事回以說。

「glogger 說可以不去﹍」

在當場的我，不免臉上三條線。無言。



事後回想，原來這位同事自己不出席，是要我幫他背書的。我總是以為，個人的決定取捨，是自己要對自己負責的，所以我總是會清楚表達我的想法，也為自己所做所說負責。

這同事的作法，我雖不是第一次碰到，不過倒是提醒我之後在回應上的謹慎。

給人機會的，我會不猶豫地認同與鼓勵。附帶有風險，我會不忘提醒，後果是自己要承擔負責的。

期望龍心大悅的 Camp

記得去年也為公司的 Engineering Camp 寫了點感想。昨天結束今年的 Camp，也來 記上一筆。

活動辦在西湖度假村。印象中，許久之前曾經到過，但已毫無記憶可言，不過這地點倒是已知久有歷史。另一方面，更是凸顯自己近幾年來以少往遊樂園一遊。

所住宿的新設置「養生會館」，整體上感覺不錯，硬體建設是去年剛落成，無論裝潢格局，都屬佳作。美中不足，兩天都只在會場、餐廳中遊移，未曾到過其他地方，會館也僅在晚間九點多 check in，隔天七點多 check out，所以既無法體會養生之意，也無緣一嘗西湖之美。

兩天行程，真是一大敗筆，與去年相比不惶多讓。第一天七點由公司出發前往，免不了又是六點起床整備，個半小時後抵達目的地，馬上被趕鴨子上架，入一密閉空間開始一天會議，坐的是一般宴會廳之宴客座椅，直挺的硬背，要你整天正挺腰脊，刻意調低的空調，讓你不得不穿上公司幫你準備的外套。

老實說，自己還是睡了兩天的會議行程。

想不透的是，舉辦單位是真不知，還是不得不以這樣的進行方式來舉辦原意良美的活動。

過渡緊湊的會議行程，以及強迫所有人參加的晚間 party，在在看來都只為了滿足高層想像的空間。底下工程師不問意願與否，總是要在取悅龍顏間付出點代價。

很多研討跟演說其實是很不錯的，但是在傳達之餘，應該給予多一點消化跟吸收的時間。建議以後可以在台北舉辦，承租個會議場地，好好專注在該有的活動上。

至於多花了好幾十萬，卻只用來睡個八小時的住宿花費，跟實在是影響食慾的高分貝噪音晚會，就請將之歸於員工旅遊補助與留待尾牙再來搞吧！

犀照

週末晚間的一齣戲，在為 La New 熊對抗三星獅的比賽加油完之後， 隨手轉到電影台，便接著看完。

是一部感情刻劃多過驚悚程度的恐怖片。

印象最深刻反倒是劇中提到的詩詞。

「有緣千里來相會，無緣對面不相識」

「身無彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點通」

Rome da Vinci Airport

突然在某個網站看到如此的簡介。

羅馬機場的正式名稱是「羅馬－列奧納多·達芬奇機場」（Rome Fiumicino-Leonardo da Vinci Airport）。

一直到離開羅馬，我才開始準備去瞭解關於羅馬。

世界太大，時間太少，去過的地方會再想去嗎？我會。

計畫的旅程，持續進行中。

重貼

花了點時間，把 glog 上遺失的圖重貼一次﹍

無緣無故地圖就掉了，肯定是 blogger.com 在做某些處理時出了點小差錯，發了 mail 去問，還是得不到任何回應。

小小的用戶，加上又沒付費，石沈大海的回應或許是可以預期的。

Voodoo Scheduling

最近公司又得獎了，有了點品牌知名度，規模也不算小，但是一路下來也越來越官僚，充滿制式的僵硬。

剛看了 Mr. 6 先生的一篇文章 (http://mr6.cc/?p=445)，觀點批判犀利，不去評論對與錯，不過很多看法倒是一針見血地指出一家官僚風氣充斥的公司運作。

我可以想見，「有一批很有智慧的人，把所有的智慧花在組織裡的複雜互動上面﹍」、「看起來什麼都有（官樣文章），但其實什麼都錯過﹍」，這樣的情形其實在很多地方不時地上演著。

我們要評估 Shedule，做 WBS，所以從七月做到現在都在紙上談兵，當然上面希望你可以利用「閒暇之餘」做點可以先做的事，問題是我也不知道你之後要幹嘛，實在是無能為力。

然後因為時間不夠，開始砍 features，即便一個底層元件，也用了三個月來評估要不要抽換掉，三個月過去了，因為怕時間不夠，所以不去動它。

底下工程師被要求呈報的 Schedule，往往被認為需要工時太多、不合理﹍所以必須再把時間壓縮，使進度超前。我想說的是，上頭既有原先定案的時間，何不直接列出，與底下做事的人討論可以如何分配時間，完成該有的作業。

現在，上頭還是覺得排出的 Schedule 不合理，希望再做調整，我想大概這紙上作業就是這個案子裡可以學到最多的東西吧！

終於體會到所謂的 Voodoo Programming 的精髓，因為我們也在做著 Voodoo Scheduling。

而在如此繁重的任務壓力下，上頭也提供了平時大家互動的理想提案，以專案任務優先，盡量排除外在人事物打擾的情形發生，一切要求外來的干擾都應該照著正常對外的管道進來。如果不是，當你被纏住的時候，隨時可以舉手喊「Managers 救命！」，如此一來，上頭就會幫你解套，讓你可以全心全力投注在專案上頭。

Task & Schedule

工作上，上週起開始被要求詳細的時程規劃，紙本作業中列出了一堆任務，每一個任務下又帶有一大串的工作項目，看了挺嚇人的。上面要我們列出自己該做的事外，也把預估的工期填寫上去。

重點是，我想跟上頭說，我也不清楚究竟你們想幹嘛，所以這就像身在一個牌局，被要求要猜想你們會出什麼牌，再妄想自己可以拿到更好的牌，能出手得更漂亮。

事情是真這麼多，還是因應上頭要求，搞出了一堆東西來？我也不知，因為我被上頭要求，可能上頭也是被上上頭要求，但是上上頭不知腦袋在想什麼﹍