東京鐵塔

晚上看了這部電影。

敘述在回憶與現實中交替，平實中有喜樂、有感傷。

有些事，總是人一生中所要面對的。

看完後，起了想回家的念頭。



// Updated on 11/26/2007
這兩天恰好看到兩篇對這部電影的論述，或說觀後感，寫得很棒，可讀性也比我的四行字高許多。

在紫熊部屋的。
http://kumadon.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=876496

在小奧私陸的。
http://www.littleoslo.com/cnt/home/?p=1162

Absence

本來想來寫點東西，只是建立文章的頁面一打開，又懶得下筆了。

算了，就這樣吧，當我蹺課或蹺班好了，不寫了。

生活中的驚奇

最近看了不少 DVD，其中有幾片屬於驚悚或是恐怖片，《卸屍宴》、《報應》、《609 猛鬼套房》、《索命黃道帶》等。

基本上，去戲院很少看恐怖片，因為喜歡看的朋友不多，有此同好者少矣，所以大都是租 DVD 回家觀賞多。

有人問，為什麼我會喜歡看恐怖片，我想，在生活中加點驚奇也不錯吧！

今天不上班

直到放假前一天，方知有颱風逼近台灣，可能因週末忙著幫忙安裝新電腦，無暇留意一些生活上的新聞。

上午起床，連回公司看看信件，是有些事該處理，卻是沒什麼勁，似乎又陷入工作上的低潮，沒錯，很針對地，就是只有公事讓我沒有動力。

回顧這幾天新聞，聽說郭台銘先生開了個部落格，馬上吸引眾人前往。聽說郭先生也與對岸入口網站合作，準備進軍網路相關產業。

不過，都不關我事。外面風大雨大，今天不上班，我在家以咖啡和茶為伴，網路上探索世界，如斯生活也是過癮。

Netvibes

http://www.netvibes.com/

很棒的整合式個人網頁環境，直覺上比 iGoogle 更吸引我。

有空再來玩玩看。

創新？解答？

這是公司許久前發的一本書，封底的書介中有句話深深吸引著我。

Clayton M. Christensen 提醒，「必須做對顧客有價值的事，而不是組織擅長的事。」

當公司高層在沾沾自喜，似乎跟作者的理論觀點可以扯上一點邊時，其實我們卻都是一直抱守著自認為的 core value，缺少的正是何謂對顧客有價值與意義的認知。

P.216
值得注意的是，經理人經常掛在嘴邊的「核心競爭力」，其實潛藏無數危機，讓人的目光侷限在組織內部。真正的競爭力應該是做好顧客重視的事，而不是在做自己擅長的事。

書中也提到「什麼該外包、什麼該自己做？」我想起來前陣子公司一直在探討的 outsourcing 的種種。當時公司也說著要把非核心技術外包，這又踩到了個地雷。

P.174
這種「核心/非核心能力」觀點的問題在於：今天非核心的技能，未來可能是非常重要的核心能力，相反地，今天的核心能力，明天可能無足輕重。

P.175
IBM 的例子告訴我們，以「核心/非核心能力」分類可能會導致嚴重、甚至致命的錯誤。管理者不應該問公司目前最擅長什麼，而要問：「我沒們現在必須精通什麼、未來必須掌握什麼，才能在顧客重視的產品功能中獲致成功？」

Surf's up

中文翻譯為《衝浪季節》。

故事描寫一隻酷愛衝浪的企鵝永不放棄、努力實現自己夢想的過程，結局當然也是好的，既肯定了自己，也抱得美人歸 (應該是美企鵝)。

故事架構上並無太大創新，不過表現手法上倒是讓人眼睛一亮。刻意表現的紀錄片手法拍攝，間接插穿一些穿幫畫面，為整部戲帶來更多笑點及驚喜，這是讓我特別印象深刻的。

另外，這是我在馬尼拉的電影院 (位於 Robinsons Ermita 內) 觀看的第一部電影，想當然爾，是值得來記上一筆。

票價批索 110，廳還是不輸國賓戲院的大廳，裝潢舊了點，但是少少的花費，卻是十足的享受。